外部审计机构提高审计质量的方法有:
1.了解情况要目标明确，全面完整。根据确定的审计目标，深入了解被审计单位的经济性质、管理体制、机构设置、财政财务隶属关系等情况，广泛收集被审计单位的基本情况、内控制度、行业法律法规文件及相关的财务报表等资料，采取座谈走访、报表分析、审计成果利用等方法，从总体上评估被审计单位财政财务报表的合理性以及可能存在的风险和问题，为下一步确定审计重点内容、实施方法步骤提供有效的依据和基础。
2.制定方案要突出重点，分工科学。一方面应根据审计前调查了解的情况，在方案中列出审计过程中的重点问题、重点环节和重点方面，将重要审计事项的查证过程予以细化，最大限度地减少审计的盲目性与随意性，增强实施方案的指导性和可操作性；另一方面要合理调配审计资源，科学安排审计时间和人员分工，使参审人员人尽其才、分工清晰、责任分明。确保在按照项目要求顺利完成审计任务的基础上，对重点问题查深查透，提升审计工作质量。
一是严格按照批准的审计实施方案开展审计工作,不得超范围、越权审计 。
二是做到应审尽审、凡审必严。方案中列明审计事项的全部要审,杜绝只编方案不审计情况;所有审计事项做到审深审透 。
三是切实做到审计证据充分恰当。收集的审计证据既要能如实反映客观事实,又要与结论相关联,要充分了解问题发生的背景、原因,现场需要和被审计单位沟通的要充分沟通,避免征求意见环节出现异议 。
四是审理前置。法规审理人员应到审计现场对问题的定性及依据进行指导。
1.识别全部正在实施的良好以及最佳实践。
2.识别全部违规做法、差距以及不足。
3.分享所在组织和行业中类似项目的良好实践。
4.积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率。
5.强调每次审计都对组织经验教训的积累做出贡献。
6.可以确认已经批准的变更请求（包括更新、纠正措施等）。
是指企业建立的一套规范、科学、可操作的管理体系，用于确保产品和服务的质量安全。该制度主要包括下内容：
.质量目标设定：明确企业的质量目标和要求，确保产品和服务能够符合客户的需求和期望。
2.质量管理责任：明确质量管理的责任和角色，建立相应的质量管理组织，确保质量管理工作的落实。
3.质量管理过程：建立适应企业特点的质量管理流程，包括进货验收、生产过程控制、产品检验等，以确保产品从原材料采购到最终交付的整个过程都能达到质量标准。
4.质量改进措施：建立质量异常处理和改进机制，及时处理和纠正质量问题，并通过持续改进措施，提高产品和服务的质量水平。
5.安全管理要求：在质量管理的基础，加强安全管理，确保产品和服务的安全性，包括物理安全、信息安全等方面的要求。
6.持续改进：建立质量管理评审机制，定期对质量管理制度进行评估，持续改进质量管理工作，提高质量水平和企业竞争力。
通过建立质量安全管理制度，企业能够规范和管理质量安全工作，提高产品和服务的质量水平，增强客户的信任和满意度，提升企业的竞争力和市场份额。同时，也能够减少质量和安全风险，保护企业的声誉和利益。
质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环节上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济利益，而采取的各种质量作业技术和活动。
它的目标在于确保产品或服务质量能满足要求。
而质量审计是一种独立的审查，确保项目执行过程符合组织或项目定义的方针政策，标准和程序。从而了解项目的基本情况，制定审计计划。
内部审计管理制度是企业中非常重要的一环，它对于企业的规范运营和风险管理起着关键的作用。一个健全的内部审计管理制度可以帮助企业发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行改进和风险控制。本文将介绍内部审计管理制度的相关内容，包括其定义、重要性以及实施步骤。
内部审计管理制度是指企业为规范和管理内部审计工作而制订的一系列规章制度和管理流程。这些制度和流程通常包括内部审计的目标和职责、内部审计的组织和人员、内部审计的工作程序和方法以及内部审计的监督和反馈机制等。内部审计管理制度的目的是确保内部审计工作的独立性、客观性和有效性，以便为企业的决策者提供可靠的信息和建议。
内部审计管理制度在企业中具有重要的意义和作用：
制定和实施内部审计管理制度需要经过以下几个步骤：
总之，内部审计管理制度对于企业的规范运营和风险管理至关重要。企业应该重视内部审计工作，加强对内部审计管理制度的建设和落实，并不断完善和提高内部审计工作的质量和效果。
质量审计是识别改进领域的工具之一，是一种独立审查、确保项目执行过程符合组织或项目定义的方针政策、标准和程序。它是企业管理层最为关注的业务之一。
一是审计人员质量意识不浓。基层审计机关由于人员少,任务重,审计人员的应付思想比较严重,忽视了审计质量要求,表现为“重完成任务、轻审计质量”,有时,私放审计查出的问题,抓小放大,对有些问题不深查深究。
二是被审计单位自觉接受审计的意识不强。被审计单位认为审计是无事找事,造成配合不积极,不及时提供审计资料,存在应付思想。对于审计整改更是消极对待,能不整改就不整改,存在屡查屡犯的现象。
三是审计质量责任追究不力。在审计质量责任追究方面,虽然建立了责任追究制度,但由于审计实施方案编制中,审计人员分工不细,造成责任主体不明确,实施困难,再加上人为因素,害怕得罪人,审计质量责任追究制度就成为摆设。
四是审计质量监督检查不够。按照规定审计机关每年都要进行审计质量检查,但检查流于形式,只指出表面问题,对于深层次问题揭露较少,没有起到监督检查应有的作用。
(一)内审工作作用发挥不充分，内审环境需进一步改善
国企内审环境需进一步改善主要表现在以下四个方面：
一是公司领导对内审工作的认识和重视度不够。部分企业领导认为内审工作是非增值的辅助性环节，甚至存在“内审监督是自找麻烦”“内审就是摆设”的观念，只关注如何提升产品质量、提高生产效率。
二是审计机构不健全，难以充分发挥作用。一般来说，集团性企业在其母公司董事会或者内审委员会下设置独立的内审机构，并要求其子公司根据自身业务特点建立健全内审组织体系，但实际由于企业内审机构设计的不完善和人员配备不足，子公司一般都未设立内审机构，制约了内审机构管理职能的发挥。
三是内审独立性、权威性不够。有的单位将内审与财务、法务、纪检等职能合并放在一起，建立了非专职的内审机构，审计人员经常要兼任纪检、法务、信访等临时性工作，内审地位不高、话语权不足，审计职能被弱化。另外，内审对象涉及多种行业、不同专业领域、数量也多，使得内审机构难以有针对性地开展指导监督。
四是审计队伍建设亟待加强。首先是受国企人员编制影响，审计人员严重不足。如笔者所在企业为大型集团公司，分子公司及二级单位近200家，职工人数3万人，资产规模大、员工数量多，专职审计人员不到10人，审计任务量大、工作负担重，导致许多审计工作的开展都难以实施到位。其次是审计人员年龄结构不合理。如大部分国企存在中老年审计人员占绝对主力，年轻审计人员极少的情况。第三是审计人员专业知识结构和业务经验结构不合理现象凸显，在岗内审人员缺乏工程造价、企业管理、内控、法务合同、金融和风险等专业知识。此外内审人员普遍职级偏低、晋升难造成审计岗位吸引力低下，员工流失率居高不下。
(二)内审工作机制不健全，影响内审作用发挥
一是内审工作范围较为狭窄。大多以经济责任审计、绩效审计和财务收支审计等为主，在战略、内控、合规、风险管控等方面开展审计工作的意识不够，企业审计工作的价值创造性不强，工作效果有限。
二是企业内审与外审之间的配合程度不高。外审机构难以获取足够的企业经营信息数据，或者对企业存在的问题缺乏深入的研究与分析，导致审计结果内容无法满足企业实际的管理需求。
三是审计工作定位与企业战略未能达到高度协同。未与集团业务部门建立审计联系工作机制，内审和其他专业管理部门信息不对称，集团内审职能发挥受限。
（三）内审结果未得到充分利用，审计问题整改难
一是思想认识不到位。一些单位对审计结果和问题不够重视，认为审计问题与安全生产、经营指标相比无关紧要，问题整改采取选择性整改、应付式整改、机械式整改，存在前瞻性措施不够有力、责任未落实到人、进程偏慢、不全面整改和未彻底整改的情况；有的单位对审计意见的理解认识不到位，造成整改存在偏差；审计力量不足，审计任务繁重，现场审计和后续整改全面兼顾压力较大；相关职能部门协同整改配合不够，一些问题涉及到机关职能部门，但有的部门认为审计整改就是内审部门的事情，对被审单位的帮助指导作用发挥不好。
二是彻底整改难。有的审计问题覆盖面广、涉及的内容较多、信息量大且经办人员素质不一，整改需要经过一个较长的过程。
三是“硬骨头”问题整改难。有的审计问题需多个职能部门、相关单位共同参与、联动整改，非一家之力可完成整改；有的问题是政策性问题，有的问题是历史遗留问题，导致审计整改难度较大。
四是整改标准不够明确。审计部门对于不同单位查出的相同性质的审计问题，在审计处理时原则上可以做到“一把尺子衡量”，审计整改可确定标准，但对于不同单位的不同审计问题，因处理建议要求不一，只能具体问题具体分析，难以明确整改标准。导致审计成果在事前防控、事中监督和事后追责过程中存在转换不及时或转换不力的情况。
1、从属不同：
实施质量保证属于执行过程组，而质量审计属于监控过程组。
2、活动不同：
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。另外，实施质量保证过程包含由独立第三方（组织的质量保证部门）进行质量审计。质量审计则是监督并记录质量活动执行结果（表现为可交付成果物的质量），并评估绩效，推荐变更。
3、目的不同：
实施质量保证是为了过程改进, 预防defect的发生和建立对未来的deliverable的信心。而质量审计则有两个不同的作用：
1）识别过程低效和产品质量低劣的原因，推荐变更；
2）确认可交付成果的是否满足干系人的既定要求，以便在确认范围过程中进行验收。很明显的一点是过程改进计划是实施质量保证过程的输入之一。