确保输入输出资料的互相连贯性，做好最初时确定的设计阶段需要验证、确认等工作，遇到设计修改之后重新按所有步骤在走一遍，必须要符合自己最初策划时的安排
1.市场调研新产品。
2.各个部门集中在一起开会，对新产品的可行性进行评审。
3.绘制图纸，制作样件，进行性能验证。
4.小批试制，对小批产品性能进行验证。
5正常批量生产。
1、随着市场的不断变化，社会不断进步，人们的需求也不断升级，需开发新产品以开拓更大的市场。
2、满足用户期待：当企业发展到一定程度时，为了满足用户的期待，需给用户全新的产品。
3、为了和竞争对手对抗：市场竞争较大，开发新产品是保持竞争力的重要手段。
4、开发新产品、改进老产品是企业不断发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益重要手段。
新产品开发就是要研究、试制能满足用户需求的新一代产品，并改进老产品，提高产品质量，加速产品的升级换代。
产品研发是一种软科学，实行项目管理也存在不少难点，尤其是在产品研发的管理上。经过对多家公司的产品研发项目管理方法及流程的仔细分析，以下几方面可能是项目管理最主要的难点：
1、目标设置困难。 一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织后勤部门有效服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完有成了这些指标，可以肯定地说未必达成了“有效服务于组织成员”这一目标。
2、无法权变。 项目管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。
3、管理的时效问题。 项目管理是是讲时效的，产品研发过于设定时间，因时间参促，在新产品设计中就容易产生执行疏失多，许多内容无法充分落实验证，本来还有许多应该完善改进的地方未改善，产品就投入市场，后续会要带来许多问题。
4、管理的效果问题。 项目管理的负责人非常重要，因技术研发特性，要挑选懂管理懂技术的人才难得，因技术项目管理负责人的权利及威望不足，号召力不够，有时也存在项目推动力不够的情况，项目完成质量差。并且实行项目管理，一个重要因素就是要考虑成本，但成本因各种因素很多达不到目标. 我们利用日事清进行产品研发流程管理，可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结，有调整。
个人理解为，新产品的研发是根据市场上没有的一些产品去做个针对性的研究，等到产品研发过程中趋近于完美后就投入市场，当然前期肯定是要对市场做一些调查。
新产品的开发就是对市场已有的一些产品做一些更加深入的了解增加一些新的功能等。。根据中国税法规定，新产品研发费用可以加计扣除150%。这意味着企业可以将实际发生的新产品研发费用的150%计入税前成本，从而减少应纳税所得额，降低企业税负。这一政策旨在鼓励企业加大研发投入，促进创新发展，提升企业竞争力。加计扣除新产品研发费用的政策对于推动科技创新和经济转型升级具有积极意义。
包括技术研究、原型制作、试制、试验验证及市场推广等成本。这些费用通常是一个企业决策是否要扩大业务范围和增加市场份额的重要考虑因素之一。对任何企业来说，研发费用都是不可避免的开支，因为只有不断地推陈出新才能在市场立于不败之地。而且，如果一个企业希望持续发展必然需要长期、持续不断地投入研发费用，不断创新以保证市场竞争优势。显然，开发新产品的研发费用是一笔不能忽略的投入成本。
研发费用主要是指企业在进行新产品，新工艺，新材料等研究开发过程中所发生的费用研究开发费用，对企业的影响，企业投入资金进行研究开发，从费用化的角度来讲，使企业的利润减少，从而抵税若是企业是高科技企业，可以通过专项审计后再联系汇算清缴时能够加计50%的税前抵扣
新产品开发是净居企业发展的基础，也是调整优化企业产品结构的核心。因此，净居要加快发展茶业事业，就必须建立新产品创新体系，不断开发新产品。在制定新产品开发战略时，应该从净居企业所处的宏观、微观环境出发，制定切实可行的新产品开发原则，并采取行之有效的产品开发策略。
（一）新产品开发的主要原则：
新产品开发是从市场调研开始的，经历研制、设计、生产、营销等多个环节，必须依据一定的原则来进行。
1、市场需要原则。适应市场需求是新产品开发的根本出发点和归宿。市场需求在数量和种类上很复杂，同时又在不断的变化与发展。企业对新产品的开发，不仅要适应市场现在的需要，不要敏锐观察并把握市场动态面临适应潜在市场需要，尽可能地选择市场容量日益增大的和生命周期较长的产品，具有超前意识，搞好调查研究，加强市场的细分与定位。
2、科技创新原则。科技进步是促进企业发展的一个决定因素，科技创新的关键。当今时代企业间差距主要取决于产品科技的差距和是否具有创新意识和创新精神。所以，必须以科技创新为先导，通过自主开发、引进和吸收国内外新理论、新技术、新方法、新工艺，不断增强技术创新能力，建立创新体系。
3、主导产品原则。应该围绕净居毛尖、毛峰茶叶这一主线来展开创新活动，确立主导产品，不断创新，不断加快产品升级换代的步伐，真正做到“生产一代，储备一代，试制一代，研究一代，销售一代”的产品研发与生产体系，尽快在产品开发过程中实现由初级加工向深加工的转变和产业升级。在此基础上，积极发展具有共性的核心技术的相关产品，以便带动绿色茶叶产品，加大旅游产品的创新速度。
4、梯度推进原则。目前，净成企业的产品系列确立了茶叶产品及旅游产品的发展方向。因此，净居企业必须确立产品的梯度开发的推进原则。首先，应该重点突出信阳毛尖、净居毛尖、茶园观光旅游产品的开发与市场推广工作；其次，推进新产品的开发，重点是，围绕净居毛峰、信阳毛尖等产品，产品的级别化，系列化。在旅游产品的开发上，应该在以会观光旅游，进一步拓展会议旅游、分时度假旅游，学习、培训旅游等深度旅游项目的开发。在此基础上，推进相关产品的发展。要做好为项工作，必须提高开发人才的培养，加快产品的研发。
@络重裹史痹应
5、可持续发展原则。资源的综合开发利用是发展高效农业、保持农业可持续发展的必然选择，农产品加工应从环保和经济效益两个角度从原料进行综合利用，避免以浪费资源为代价的短期行为。在产品开发与创新上充分合理利用茶叶资源已经成为产品创新的发展方向。
6、坚持标准化与国际标准接轨原则。未来产品的市场竞争实际上标准产品的标准竞争，产品标准是市场竞争力最重要的制度因素。在产品开发上，一定要建立净居产品开发的市场标准。同时，要重视和积极采用各种国际标准，高起点发展，这是企业开拓全球市场，打破市场准入的壁垒的重要措施。
（二）新产品开发策略。
新产品开发是企业一系列组织管理与生产活动的落脚点，企业采取怎样的策略才能以最快的速度、最低的成本进入新产品开发的最前沿并占领最大的市场份额是每个企业必须面对的问题。企业一般通过产品的新、奇、特、低、早而打进市场，靠增加产品品种来扩大市场，靠良好的质量与服务和信誉来巩固市场，从而提高产品的竞争力，扩大市场占有率，而获得良好的经济效益，使新产品开发取得成功。由此，净居企业产品开发应采取以下策略：
1、“他山之石”策略。净居企业在产品方面还是一个新企业，必须加快研究其他茶叶企业在产品开发与市场推广方面的经验。在此基础上，进行产品的创新。
2、“高点起抛”策略。在今后的产品开发过程中，不论是自主开发还是引进技术，一定要坚持高标准，高起点原则，起点高后劲才能足。起初可能优势并不明显，但随着时间推移，将僡显示其生命力。产品起点的选择看个技术问题，其实，也反映出一个企业的发展理念、胆略和气势。
3、“扬长避短”策略。从市场需求出发，寻求并发现能够最大限度地发挥自己优势的产品或产品系列进行开发，并设法于劣势中找到自己相对优势。在当前市场竞争激烈的环境中，企业抱着传统的产品不变是不可能的，但也不能丢掉传统的产品优势，而是应该适应不断变化的市场，不断进行精益求精的创新，特别是运用新技术进行新产品的开发，不断推动茶叶产业的升级。所以，净居企业要发挥传统品牌优势如信阳毛尖，净居毛峰等同时，要发挥资源优势，不断研究开发新的茶叶生产工艺。
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4、“独辟蹊径“策略。在敏锐观察市场潜在需求的新动向后，应尽快并把握自己的市场定位，启动经营的灵感，抢先一步开发市场未曾有特色新产品，诱导人们对新产品的偏好与购买行为。如确定净居毛峰就是一个好的开端，但要加强市场推广，搞好市场定位，加快系列开发，制定产品标准。
5、“超前开发”策略。面对多变的动态市场，要提高应变能力，以变应变，超前开发科技含量高，有特色，细分市场的产品是净居企业立于市场竞争不败之地的重要战略选择。如制定产品的系列化、中高低系列开发定位就是超前战略的重要措施。
能，营养师可以根据食物的营养搭配开放新产品。