全面质量管理保证体系简单概括：以全员全过程严谨的工作质量，保证产品的实物质量，生产顾客满意的产品。
质量管理和保证体系在各种工程中都至关重要，特别是在建筑、制造、航空航天、能源等领域。在建筑工程中，质量管理和保证体系可以确保建筑材料的质量、施工过程的符合规范以及最终建筑物的安全性和耐久性。
在制造工程中，质量管理和保证体系可以保障产品的质量、生产过程的可控性和产品的可靠性。
在航空航天和能源领域，质量管理和保证体系更是关乎人民生命财产安全的重要保障。因此，几乎所有类型的工程都需要质量管理和保证体系的支持和监督。
以前94版9001标准是叫质量保证，2000版9001标准叫质量管理两者有本质上的区别。以前管理理念是通过技术和要素，保证质量活动现在的管理理念从以前的小质量向大质量的概念过渡，是一项管理活动，企业要管理自己的业务增值过程，还要关注你的顾客和供方，行业环境和企业战略等外部影响因素。
ISO9001-94版为质量保证体系，从2000版开始已改为质量管理体系，质量管理包括质量保证
建立和实施质量管理体系工作流程：
第一阶段：策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的设计策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系文件的策划
第二阶段：体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系文件编写培训
10、内审员培训
四、文件编写
11、体系文件编写
12、体系文件审批和发布
第三阶段：体系运行
五、体系运行
13、体系运行动员与宣布实施
14、确定和提供必需的资源
15、体系实施运行
第四阶段：体系评价和完善
六体系评价和完善
16、内部质量审核
17、管理评审
18、体系纠正及改进
安全生产保证管理制度
一、生产管理
1、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。
2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。
3、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。
4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。
二、技术
1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。
2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。
3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。
4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。
6、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
三、安全生产管理
1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。
6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。
7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
8、安全生产监督管理人员，有权随时进入 所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。
9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。
13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
安全保证体系是指一套完整的、有效的安全管理制度和程序，旨在确保组织和个人能够保护其财产、人员和信息的安全性。该体系包括了从预防和控制安全威胁、风险到危机应对防范等方面的各种措施和方法。
安全保障体系包括了许多方面，如物理安全、网络安全、信息安全等。它涉及了整个组织的运营过程和管理活动，并通过不断更新和改进来适应变化的安全威胁和风险。
具体来说，安全保障体系包括以下几个方面：
1. 安全政策和目标：明确组织安全保障体系的整体目标和安全原则，包括了对安全问题的风险评估、应对策略和责任分配等方面的规定。
2. 组织结构和职责：确立相应的组织管理结构，确定各个部门在安全保证体系中的职责和任务，并明确各个层级之间的沟通渠道和协调方式等。
3. 安全控制措施：包括了对物理设备、网络系统、信息处理流程等方面的安全措施，以及对人员的培训和安全意识教育等方面的工作。
4. 安全风险管理：进行全面的安全威胁分析，制定安全风险评估方案，并建立相应的预警系统和应急响应机制。
5. 安全监督和评估：对安全保证体系的实施效果进行持续监督和评估，不断完善和改进体系的各个方面。
总之，安全保证体系是一套完整的、系统的安全管理实践，能够有效地预防和控制安全威胁和风险，保障组织和个人的财产、人员和信息的安全性。
建立多层次、多方位的安全生产保证体系，执行国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。
逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”施工生产做到预防为主，清除事故隐患，实现安全生产目的。
在施工质量保证体系中，属于组织保证体系的包括以下几个方面：
1. 管理体系的建立：建立一套完整的施工质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书、检查表等文件，以确保所有施工活动都能够按照规定的质量标准进行。
2. 培训和教育：为施工人员提供必要的培训和教育，确保他们了解并能够按照质量管理体系的规定进行施工活动。
3. 质量管理的监督和检查：建立一套严格的质量管理监督和检查制度，以确保所有施工活动都符合质量标准。
4. 质量记录和档案管理：建立完整的质量记录和档案管理制度，对施工过程中的质量活动进行记录和档案管理，以便随时查阅和追溯。
以上这些措施都是为了确保施工过程中的质量能够得到有效的保障和控制，从而提高施工质量。
一、以顾客为关注焦点
二、领导作用
三、全员参与
四、 过程方法
五、改进
六、基于事实的决策方法
七、与供方互利的关系
并起名曰： 质量管理的七项基本原则。
过程方法”，是ISO9001质量管理体系七大原则之一，是组织高效实现其宗旨和目标的关键所在。
在以往对“过程”进行分析时，大多采用一种叫做“乌龟图”的方法，关注了：输入、输出、人员、设备、方法、绩效等六个方面。
1）过程是一组把输入转化为输出的活动。
在ISO9001标准推荐采用过程模式进行系统管理中，就是把组织的工作系统看作是由一个个过程组成的。
根据系统的定义，系统是一组相互关联和相互作用的要素。那么，我们把“过程”作为系统的“要素”组成系统进行管理。系统的要素有时叫系统的组成单元。所以，过程也就成了一个管理的单元。
这个单元可以用一个乌龟图来表示。乌龟身体（过程），头（过程的输出）可以作为另外一个乌龟（下一个过程）的尾巴（过程的输入）。这样，一个一个乌龟（过程）就组成了系统。利用这样的系统管理，效率和效益都高。
2）乌龟的身体是“过程”头、尾和四个脚分别是：
1、owner过程的主管，对该过程负责者。
2、resources资源。活动必须要的资源。包括人员、机器设备、工艺用材料
3、procedure程序。也就是操作方法、控制方法等。
4、KPI/PI关键指标/指标。用来衡量过程的有效性和效率。
5、input 尾。被加工的材料，或者接到加工的指令、要求等
6、output 头。过程的结果，产品（可能是半成品、零件、部件等）。
3）乌龟尾和四脚本身的质量，以及在过程中相互作用的质量，决定了乌龟头（过程输出）的质量。
最好针对以上五个因素，确定这些因素的PI，KPI，通过对它们的控制来确保乌龟头的质量。而不是通过检验乌龟头（产品）中KPI来控制过程。后者发现问题已经晚了。
4）有的地方乌龟的尾和四脚就用料、人、机、法、测量来表示。
5）有的把这个过程叫作业。
于是，就得到了一个作业成本管理的方法，利用作业成本管理有关的信息对作业进行管理。作业组成的更大一级系统，对这个系统的管理就叫作业管理。它是过程模式管理的细化管理方法。
6）凡是过程都应当有目标。但不是所有过程的目标都必须是可测量的。
有的过程目标可以不加以测量。有的应当加以测量。测量的指标可以从以下六方面选择重要的加以考虑：
a）顾客满意度。它指的是内外顾客的满意度。可以定性测量：很满意、满意、一般、不满意，很不满意。如果遇到不满意和很不满意，应当查明原因，采取纠正措施，加以完善；
b）业绩。指过程的输出。一般定量测量。譬如，产量。
c）效率。指过程的投入和产出的比例。
d）成本。通常用所花人工工时、所消耗原材料等来衡量。包括由于返工率、报废率等引起的劣质成本。
e）周期。从接受订单到交付的时间。
f）过程能力。包括能力指数或其他测量过程能力的指标。
7）任命过程主管。
通常一个过程中的活动会涉及到不同的职能。为了协调好各个职能关系，应当把过程指定主要职能负责，任命一个过程主管。各个配合职能也必须指定一名代表，组成团队，共同负责该过程的设计、运作、监视和改进。不断提高过程能力满足顾客要求。只要这个过程存在，这个团队应当存在，不断执行PDCA的循环，把公司中核心过程的能力提高到行业的最高水平。