是自评表还是什么？ 结合你的工作内容，从学习、实践两个方面来写自己的成长心得，学到了什么，你现在在哪方面技能、工作能力得到了提升？你在哪些方面还有不足？就从这几个角度来写。
1、做好一个领班，首先自我约束力必须比任何人都要强，自我控制能力也要修炼到一定的水平，最重要的是品德一定要有。
2、做到以德服人。这是前提。
3、在平常工作中，我们必须要认真的对待工作。
4、领班是所有共人的表率，不允许犯一些低级的错误，时刻保持清醒，及时与下属和领导进行沟通，做好基层和上层之间信息传送的纽带。
单位派人家访是增强员工2对企业归属于，关心职工生活的好方法，家访时一般有工会及相关部门领导，应对员工家属表示感谢，听取员工家属对企业的意见建议，能够立即解决的要立即解决，解决不了的应该有答复。
同时，可以向员工家属介绍一下企业未来的发展，求得员工家属对企业更大的支持。
员工在质量管理体系中的作用：各级人员都是组织之本，只有充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。组织治理管理体系的运行是通过各级人员参与相关的所有过程的实现的，过程有效性以及体系运行的有效性取决于各层次人员的质量意识、工作能力、写作精神和工作积极性。只有当每个人的能力、才干得到充分的发挥时，组织才会获得最大收益。一方面是员工本身应具有强烈的参与意识，发挥自己的聪明才智，尽职尽责，在工作实践中不断完善自己；另一方面，也需要组织识别其个人发展要求，将个人的愿望和组织的愿望统一起来，为其创造参与的机会，给予其充分的自主权和体现自身价值的环境。
应用该原则的好处是：
1）全体员工积极参与，努力工作，实现承诺；
2）员工有工作责任感，感到自己的工作与组织业绩息息相关，积极参与持续改进并作出贡献。
公司对员工提出好的想法和建议如何奖励.关键是看所提的建议,给公司的发展(或是效益)所带来的收效而设定.
一般说来,可分为这么几个奖项:一、生产效益奖对有重大发明或是改革建议，公司审核实施后效果显著的，可给于提拔重用（或是利润的%比提成）奖。
二、制度革新奖建议人的建议，使公司面貌、员工的精神状态发生了巨大变化的，可给予一定的固定奖励，如你所说的家庭用品等。
三、出谋划策奖此奖项可以常搞。目的是提高员工为公司着想的积极性，奖品一般不用很大，10-30元的纪念品即可。
四、壮言豪语奖此奖可每个季度搞一次。目的是奖励那些敢说敢做的员工。即使提的建议没被公司采纳，也要给予安慰性的奖励，笔记本、光荣花。奖状都可以。总之，所设立的无论是什么奖励，只要能够调动员工的积极性就可以设立。以上建议仅供笑谈。
一是加强业务知识的学习，提高理论素质。
二是加强业务能力培养，不断提升业务技术水平。
三是增强责任心，尽心尽力的干好每一件工作。
四是提高工作效率，力争多完成工作任务。
自己多了解，
2.自己多学习，
3.自己多看，多想，多听，根据顾客的反映，以及员工和商场的不足，可以提出的建议。
（一）百货商场
1852年世界上第一家百货商场Bonmarche（廉价商场）在巴黎诞生，至第二次世界大战，西方百货商场经历了从成长到成熟期的发展，百货商场的定位是综合化的。百货商场经营的商品几乎是无所不包，你不必到布店去买布，去日杂店去买扫帚，去服装店去买服装，去帽店去买帽子走进一家百货商场你可以买全几乎所有的日常用品，甚至那时百货商场还卖食品、糕点、咸菜等等，它力求满足所有人的所有需要。实际上也可称之为求同时代，无差异化时代和无定位时代。
单位派人家访是增强员工2对企业归属于，关心职工生活的好方法，家访时一般有工会及相关部门领导，应对员工家属表示感谢，听取员工家属对企业的意见建议，能够立即解决的要立即解决，解决不了的应该有答复。
同时，可以向员工家属介绍一下企业未来的发展，求得员工家属对企业更大的支持。
【给新员工的六个建议】
（1）学东西先不要贪多，要有计划，有目的地去展开和推进；
（2）学东西不要囫囵吞枣，要多问问自己搞懂了没有；
（3）尽量能够根据自己的能力去分解上司的任务；
（4）做事的过程当中去体味做的方法和原理；
（5）一切都要从零开始；
（6）日常工作中要少一点牢骚，多一份努力和奉献。
这样写：
一是不要过分关注员工的缺陷；
二是不要重用那些“公子哥”、“太子爷”式的人物；
三是不要用偏颇的成见来培养员工。用人所长则人人可用，用其所短则无人可用。每个员工都有他的优缺点，扬长避短使用员工，充分发挥员工的创造性和积极性。比如如何培养员工越权行事的能力，独立处事的能力都是对员工发展最好的建议。