降低成本。减少变动。提供便利与兼容，积累技术与明确责任。
标准化作业的前提是要制定操作工艺流程和标准，培训员工使大家都会。
在文件中经常出现的是，一日作业标准化。
为了确保员工的人身安全，每个企业都会针对企业的工作内容制定相关的安全保护程序及规章制度，每名员工在作业期间必须严格执行一日作业标准化，只有严格按照规章制度办事，才能减少人身伤害的发生，确保人身安全。
要实现生产过程的这个目标，
一是各个生产要素，人、财、物、信息等在质和量上满足生产产品的需要，这是组织好生产过程的前提基础条件。因此，生产管理必须从基础条件入手。
二是要使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态，按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。
合金公司电解工段换极工安全操作规程 1、遵守合金公司安全生产管理制度和本规程；
2、工作前必须穿戴好劳保用品，禁止酒后上班，禁止戏耍、打闹。
3、两个工种不能在同一台槽上同时工作；
4、必须使用完好的工具进行操作，禁止将带水的、冷和潮湿的工具或物品放入槽内使用，冷、湿工具需经预热后才能使用，防止爆炸伤人；
5、严禁用金属物体使导电母线、立柱、地沟盖板、窗台、剪刀架相互连接，相邻电解槽禁止用金属物体相互连接，防止短路、接地；
6、禁止由一个电解槽向另一个电解槽传递工具；
7、当电解槽发生效应时，除电解工处理效应外，其他人不得操作；
8、听到天车和车辆等各种鸣音信号时要及时躲到安全位置；
9、换极前必须检查吊具保证其完好无损，新阳极各焊接点必须无裂缝才能使用，夹阳极时确定夹头是否夹好，指挥行车时地面人员应站在安全位置指挥，且残极托盘必须清理干净；
10、操作时必须严格按照换极步骤进行操作；
11、在作业时，不许站在槽内结壳上工作，以防塌壳造成烫伤；
12、装极时必须对阳极底掌适当预热后缓慢进入电解质，防止受潮阳极进入电解质时引起爆炸伤人，挂极必须保持在一定水平上；
13、换极前应先将更换阳极四周壳面打开，并缓慢提起，不得强行提起；
14、换出的热极按指定的位置放稳，卡好残极托盘或清理架插销；
15、换极完毕后，及时清理场地。
16、人员从电解槽大面通过时，必须看清四周情况，确定无安全隐患后方能通过；
17、划料时应将两根挂带挂牢在行车吊钩上，以防发生安全事故。
（1）标准化作业是生产安全的客观需要
人的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。
（2）作业标准化是过程管理规范化的基础
标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。指导标准化的方法应用于管理领域，通过制定和贯彻管理标准，使生产经营单位生产过程各环节、各要素达到有机、合理的配合，使管理定量化、科学化，这就是管理的标准化。
（3）标准化作业是安全规章制度的具体化
作业标准是安全生产规章制度的具体化，安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都并不指明保证安全的具体做法。
周期时间、作业程序、标准手头存活量。
标准化作业管理就是把各方面都提高，无论是正确率或者是字迹工整都要。全面发展。
标准化作业
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。
近百年，世界各国际标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。
国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得最佳效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。
冷链物流标准化体系主要包括五个大的模块。即冷链物流基础标准、冷链物流技术与操作标准、冷链物流管理及质量控制标准、冷链物流设施设备标准和冷链物流能耗标准。